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Barneveld, febbraio 2026
Fin dal primo giorno, il nostro obiettivo è un’integrazione completa: standard condivisi, sistemi condivisi e un’esperienza cliente coerente in Foeth e Intimac.
A seguito della recente unione tra Foeth e Intimac, stiamo compiendo passi concreti per integrare pienamente Intimac nell’organizzazione di Foeth. L’obiettivo è chiaro: unire i punti di forza di entrambe le aziende e operare come un unico team, con un unico modo di lavorare, supportati dai sistemi, processi e reparti consolidati di Foeth.
Il piano di integrazione è pensato per salvaguardare ciò che Intimac sa fare meglio: una profonda conoscenza delle attrezzature e solide relazioni locali, aggiungendo al contempo la struttura, la scalabilità e la trasparenza per cui Foeth è nota. Di seguito spieghiamo come stiamo integrando IT, operations, product management, vendite e management.
Ciò che resta: competenza, conoscenza del mercato e orientamento al cliente
Mentre sistemi e processi vengono allineati, riconosciamo anche i punti di forza che Intimac apporta: profonda conoscenza tecnica delle apparecchiature farmaceutiche, relazioni di lunga data con i clienti e solide capacità di approvvigionamento in Europa e Sud America. L’integrazione è progettata per tutelare e rafforzare questi punti di forza, fornendo a Intimac strumenti, struttura e supporto per crescere ulteriormente.
Guardando avanti: un team, uno standard, maggiore impatto
Il prossimo periodo sarà dedicato all’esecuzione: formazione, allineamento, migrazione dei dati, adozione dei processi e miglioramento continuo. Progressivamente, Intimac opererà pienamente secondo i sistemi e i metodi di Foeth, garantendo un’esperienza coerente e standard professionali in tutte le sedi.
Non vediamo l’ora di costruire insieme questo nuovo capitolo, con un’unica ambizione condivisa: rendere più semplice per le aziende industriali scegliere macchinari ricondizionati di alta qualità e operare in modo più circolare.
Per domande o supporto, contatti il suo referente Foeth oppure compili il modulo di contatto.
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Una solida base IT è essenziale per la collaborazione quotidiana e per scalare le nostre attività tra diverse sedi. L’integrazione IT è già in fase avanzata:
Installazione di laptop Foeth per i colleghi di Intimac, garantendo postazioni di lavoro sicure e standardizzate.
Gestione di accessi e utenti allineata ai sistemi Foeth, per consentire una collaborazione fluida tra i reparti.
Cartelle condivise e ambienti dati comuni, per una documentazione coerente e un facile accesso a file tecnici, foto e informazioni commerciali.
Supporto al sito web e alla presenza digitale di Intimac, con l’obiettivo di allineare contenuti, strutture dati e flussi di lead all’approccio digitale di Foeth.
Questi passaggi assicurano che i team Intimac possano collaborare senza interruzioni con i colleghi Foeth, utilizzando gli stessi strumenti, gli stessi dati e gli stessi standard.
L’eccellenza operativa è al centro del modello Foeth. Per garantire velocità, qualità e trasparenza ai clienti, Foeth monitora ogni macchina attraverso un workflow dettagliato con stazioni definite. Intimac adotterà la stessa struttura affinché ogni macchina segua un percorso coerente dall’arrivo alla vendita.
Il workflow Foeth comprende stazioni quali: Ricezione, Pulizia, Collaudo e Spedizione
Non si tratta di una semplice checklist, ma di un processo controllato e tracciabile che migliora sicurezza, coerenza, pianificazione e fiducia del cliente. Allineando i processi di Intimac a queste stazioni, potremo:
Pianificare con maggiore precisione capacità e tempi
Garantire qualità e presentazione coerenti tra le sedi
Fornire aggiornamenti di stato più chiari internamente e verso i clienti
Ridurre attriti nei passaggi tra team e sedi
Per i macchinari ricondizionati, la qualità e la disponibilità delle informazioni sono fondamentali. I clienti devono comprendere rapidamente cos’è una macchina, cosa può fare e in quale stato si trova. Per questo Foeth investe in modo significativo nel product management e nei dati strutturati.
Una parte essenziale dell’integrazione consiste nel garantire che tutti i macchinari Intimac siano registrati esattamente allo stesso modo dei macchinari Foeth, includendo:
Solidi profili tecnici con tutte le specifiche rilevanti
Set fotografici di alta qualità e documentazione visiva
Tagging e categorizzazione strutturati per rendere le macchine facilmente trovabili e comparabili
Documentazione dello stato, dei lavori eseguiti e della prontezza alla vendita
Questo crea un’unica fonte di verità per lo stock combinato, migliorando l’efficienza interna e fornendo ai clienti informazioni più rapide e affidabili.
Con l’ingresso di Intimac nell’organizzazione Foeth, i team commerciali possono collaborare più strettamente, supportati da strumenti condivisi, dati comuni e un inventario combinato più ampio.
I passaggi chiave includono:
Supporto commerciale Foeth per Intimac, con accesso a metodi, strumenti e contenuti commerciali
Accesso allo stock combinato, consentendo ai clienti di beneficiare di una maggiore disponibilità tra le sedi
Rete commerciale condivisa e collaborazione, migliorando l’abbinamento tra esigenze dei clienti e macchinari disponibili
Allineamento su quotazioni, gestione dei lead e flussi di follow-up, per garantire una risposta coerente ai clienti
Questa integrazione rafforza la nostra capacità di servire rapidamente i clienti, soprattutto quando necessitano di macchinari in tempi brevi per test, produzione pilota o espansione.
L’integrazione non è solo operativa e commerciale, ma anche organizzativa. Intimac beneficia della struttura dei reparti consolidati di Foeth, mantenendo al contempo una forte leadership locale.
Sergio Ferretto Clementi entra a far parte del team di management, supportando l’allineamento tra le aziende e rafforzando il processo decisionale transfrontaliero.
Intimac beneficerà dei reparti e delle competenze già presenti in Foeth, tra cui HR, IT e Finance, garantendo supporto professionale, politiche coerenti e operazioni scalabili.
Questa struttura consente ai team di concentrarsi su clienti e macchinari, assicurando al contempo una governance solida, processi chiari e standard condivisi.
